2024年2月23日，中南建院党委副书记、总经理杨剑华一行赴全过程咨询事业部调研并召开座谈会。会议由中南建院党委委员、副总经理胡曙海主持。

会上，全咨事业部领导班子、有关职能及生产部门负责人围绕“2024年生产经营如何做增量”的主题逐一研讨发言，并提出了意见和建议。总部相关职能部门负责同志针对现场所提具体事项进行积极回应，共商重难点问题解决路径。

杨剑华对全咨事业部2024年业务增量谋划工作给予充分肯定。她强调，全咨事业部要在“吨位”上发力。吨位决定地位，体量决定分量，坚持服务国家及湖北重大战略的使命担当，积极融入中南建院“大小循环”，强化内部协同营销，发挥业务集群优势，最终实现工程咨询+建筑设计+项目管理+工程监理“1+1+1+1>4”的发展目标;要在“全咨”上下功夫。紧盯重点业务找增量，充分发挥省咨询公司产业链前端优势和中南建院建筑设计领域影响力，聚焦建筑设计、造价咨询、工程监理引领的全咨项目，先立后破，集中火力，持续发力，做强做优做大“全咨”品牌;要在“新”字上挖潜。既要做强传统业务，又要发展新质生产力，大胆开创新技术、新市场、新业务、新领域，瞄准“绿化低碳”、“智能数字化”等新赛道，超前谋划、创新破局，全力培育新的增长点。

胡曙海针对全咨事业部2024年工作提出了两点要求：一是强化能力建设，加快锻造与新形势新任务相匹配的核心竞争力;二是聚焦主责主业，充分认识困难形势，全力在十五五规划编制、全过程咨询、工程监理等重点业务领域找增量。

中南建院相关职能部门负责同志陪同调研，全咨事业部班子成员、有关职能和业务部门负责同志参加了调研。