近日，受孝南区政府邀请，公司总工程师兼交通研究部总经理柯昌波、政企咨询部总经理刘东旭为该区2025年干部素质专题培训班授课。孝南区直部门、各乡镇街道、开发区及区属国有企业等140余名主要负责同志参加培训。

柯昌波以《科学编制“十五五”规划 准确把握立项争资项目谋划重点》为题，围绕规划落地与项目争资的核心逻辑，提出三大系统性破局路径。一是战略融入，推动“孝南元素”深度融入上位规划体系，推动区域定位与国家政策同频共振;二是项目库构建，紧盯中省预算内资金、超长期特别国债、专项债三大政策风口，打造“政策可支撑、落地可持续”的优质项目储备池;三是清单化管理，通过“重大战略、重大政策、重大项目”清单，打通从规划编制到资金争取的转化通道，有效提升项目纳入国家及省市规划“笼子”的成功率。

刘东旭以《中央预算内资金、专项债、超长期特别国债申报实务》为题，系统解读三大类政策性资金的核心内涵、支持领域、申报流程、材料清单及审核要点，结合实操案例深度剖析申报中的共性问题与避坑要点。针对“如何高效推进争资工作”，他提出“政策匹配—材料精备—流程严控—动态跟进”的全链条实操建议，为学员打通政策落地“最后一公里”。

此次培训正逢孝南区“十五五”规划制定与重大项目立项争资的攻坚阶段，通过“战略路径+实务技巧”的双向赋能，为孝南区各部门和相关国有企业精准编制规划、高效开展争资融资工作提供了专业支撑。

未来，公司将充分发挥“省咨有声”讲师团作用，持续输出专业智慧，依托政策解读、规划研究、项目谋划及全过程咨询等领域的深厚积淀，为各级政府及企事业单位提供定制化、高价值的智力服务，为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点贡献“省咨”力量。